Birgitta Hatt går i pension efter över 16 år av tillväxt och utveckling på Ahola

När personalchef Birgitta Hatt inledde sin karriär på Ahola för över 16 år sedan, var företagets verksamhet mycket dynamisk och operativ, ibland till och med hektisk. Idag har Ahola Group vuxit till en stor internationell koncern som vilar på starka processer, hållbar utveckling och en människonära företagskultur.

 

 

Att följa den här utvecklingen har varit särskilt givande för Birgitta: “Ahola har utvecklats till en organisation med starka processer som klarar av att hantera stora helheter – utan att glömma kvalitet eller hänsyn till miljön.”

 

Utvecklingen märks också i den låga personalomsättningen och en varm företagskultur där värderingarna syns i det dagliga arbetet. ”Direkt när du kliver på hos Ahola möts du av en varm och välkomnande atmosfär. Omtanken börjar hos ägarna och genomsyrar hela organisationen.”

 

Verksamheten styrs av Ahola Way-modellen, som fungerar som en vägledning för alla på Ahola.  Modellen bygger på en arbetsbok som Hans Ahola utvecklade redan på 1990-talet och som fortfarande utgör en grundläggande del av företagets ledning.

 

Birgitta uppskattar särskilt företagets engagemang för att utveckla sin personal. “På Ahola har alla möjlighet att växa, så länge viljan och motivationen finns. Arbetarna kan ta ansvar och forma sina roller utifrån sin kompetens och sina intressen,” säger hon. Birgitta själv är ett utmärkt exempel på detta. Hennes karriär på Ahola har präglats av varierande roller och en ständig strävan efter att lära sig något nytt.

 

De första två åren arbetade hon som kvalitetskoordinator, en roll som lade grunden för hennes nästa steg som kvalitetschef. Där fördjupade hon sig i frågor kring kvalitet, miljö och arbetssäkerhet, särskilt i samband med certifieringsförberedelser. “Jag lärde mig mycket nytt och fick möjlighet att arbeta nära försäljningsteamet. Försäljningsförfrågningar och förberedelser av avtal var också en central del av mina arbetsuppgifter,” berättar Birgitta.

 

Utöver sina uppdrag som kvalitetschef tog Birgitta även på sig rollerna som personalsamordnare och assistent till ledningen. När HR-teamet behövde en HR-chef visade Birgitta intresse för rollen och utsågs officiellt till HR-chef år 2018.

 

Birgittas arbete på Ahola har dock varit mycket mer än bara HR-ledning. Tack vare sin bakgrund inom kvalitet har hon varit delaktig i att utveckla interna revisioner och hållbarhetsprogram inom koncernen.

 

När Birgitta nu går i pension bär hon med sig värdefulla lärdomar: “Det är viktigt att känna sina styrkor och intressen. När rätt person är på rätt plats, lyckas både personalen och företaget.” Hon vill också tacka alla kunder och kollegor för samarbetet genom åren: “Allt gott för framtiden – det har varit en glädje att få vara en del av denna resa.”